Strategia rozwoju
Stowarzyszenia Aktywność Współpraca Rozwój „Wszyscy Swoi” (SAWR)
na lata 2026–2028
1. Wprowadzenie – kontekst strategiczny
Wprowadzenie i kontekst strategiczny Stowarzyszenie AWR Wszyscy Swoi znajduje się na etapie dynamicznego rozwoju oraz transformacji z organizacji realizującej projekty społeczne w trwałą i rozpoznawalną instytucję wspierającą rozwój młodzieży, rodzin oraz społeczności lokalnych. Strategia wyznacza kierunki rozwoju organizacji w obszarach edukacji, integracji, zdrowia psychicznego, aktywności fizycznej, współpracy międzynarodowej oraz budowania stabilności organizacyjnej i finansowej.
2. Misja
Misją Stowarzyszenia AWR Wszyscy Swoi jest budowanie mostów pomiędzy ludźmi i tworzenie świata, w którym każdy ma swoje miejsce, głos oraz możliwość rozwoju i realizacji swojego potencjału.
3. Wizja
Do 2029 roku organizacja będzie rozpoznawalnym międzynarodowym centrum rozwoju młodzieży i rodzin, łączącym edukację, sport, zdrowie psychiczne, integrację międzykulturową i aktywność obywatelską.
4. Wartości
Otwartość, odpowiedzialność, solidarność, różnorodność, współpraca, jakość, rozwój i szacunek.
5. Rozszerzona analiza potrzeb
Rosnąca liczba rodzin z doświadczeniem migracji, wyzwania związane ze zdrowiem psychicznym młodzieży oraz potrzeba tworzenia bezpiecznych przestrzeni rozwoju wymagają systemowych działań. Kluczowe znaczenie ma rozwój usług
psychologicznych, edukacyjnych i sportowych oraz wzmacnianie aktywności obywatelskiej młodych ludzi. Organizacja potrzebuje również stabilnych źródeł finansowania, profesjonalnych systemów zarządzania oraz rozwoju partnerstw międzysektorowych. Istotnym wyzwaniem jest również potrzeba tworzenia nowoczesnych przestrzeni wspierających rozwój młodzieży, zdrowie psychiczne, aktywność fizyczną oraz integrację społeczną. Jednocześnie rośnie znaczenie działań wzmacniających kompetencje międzykulturowe instytucji publicznych, szkół i organizacji społecznych pracujących z osobami z doświadczeniem migracji
6. Analiza SWOT
Mocne strony: wielokulturowość, doświadczenie, wysoka jakość działań, zaufanie uczestników i partnerów.
Słabe strony: ograniczone zasoby kadrowe, zależność od grantów, niska rozpoznawalność marki.
Szanse: programy międzynarodowe, współpraca z biznesem, rozwój usług odpłatnych i infrastruktury sportowo-zdrowotnej.
Zagrożenia: zmiany legislacyjne i polityczne wpływające na funkcjonowanie organizacji pozarządowych, ograniczenie dostępności środków finansowych, wypalenie zawodowe zespołu, rosnące koszty prowadzenia działalności oraz ryzyko związane z niestabilną sytuacją społeczną i gospodarczą
6. Cele strategiczne wraz z KPI
Cel strategiczny 1. Budowa trwałości instytucjonalnej i fundamentów finansowych organizacji
Celem strategicznym jest stworzenie stabilnych podstaw organizacyjnych i finansowych umożliwiających długofalową realizację misji Stowarzyszenia AWR Wszyscy SwoI. Organizacja będzie dążyć do dywersyfikacji źródeł finansowania poprzez wdrożenie profesjonalnej strategii fundraisingowej, rozwój działalności
odpłatnej, pozyskiwanie środków krajowych i europejskich oraz budowanie partnerstw z sektorem publicznym i prywatnym. Działania te pozwolą zwiększyć niezależność finansową organizacji, ograniczyć ryzyko związane z finansowaniem projektowym oraz stworzyć trwały model funkcjonowania wspierający dalszy rozwój.
KPI:
• wdrożona strategia fundraisingowa,
• pozyskanie funduszy europejskich oraz regionalnych
• minimum 3 partnerów strategicznych,
• utworzenie funduszu rezerwowego.
Cel strategiczny 2. Stworzenie Centrum Aktywności Fizycznej, Siłowni i Fizjoterapii przy Centrum „Wszyscy Swoi”
Celem jest stworzenie nowoczesnej przestrzeni wspierającej zdrowie, aktywność fizyczną oraz profilaktykę zdrowotną dzieci, młodzieży i dorosłych. Utworzenie siłowni oraz rozwój usług fizjoterapeutycznych pozwolą na rozszerzenie oferty organizacji o działania wspierające zdrowy styl życia, rehabilitację oraz integrację społeczną. Centrum będzie miejscem promocji aktywności fizycznej, budowania zdrowych nawyków oraz przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu poprzez sport i wspólne działania prozdrowotne.
KPI:
• uruchomienie siłowni przy Centrum,
• uruchomienie usług fizjoterapeutycznych,
• minimum 80 uczestników rocznie,
Cel strategiczny 3. Rozwój systemu wsparcia psychologicznego poprzez utworzenie Poradni Psychologicznej i podpisanie umowy z NFZ
Celem strategicznym jest zwiększenie dostępności profesjonalnego wsparcia psychologicznego, pedagogicznego i terapeutycznego dla dzieci, młodzieży oraz rodzin. Organizacja będzie rozwijać własną Poradnię Psychologiczną, zatrudniać specjalistów oraz budować kompleksowy system wsparcia odpowiadający na współczesne wyzwania związane ze zdrowiem psychicznym. Długoterminowym
celem będzie podpisanie umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, co umożliwi zwiększenie dostępności bezpłatnych usług dla mieszkańców regionu.
KPI:
• utworzenie Poradni Psychologicznej,
• podpisanie umowy z NFZ,
• zwiększenie liczby odbiorców wsparcia o minimum 50%,
• rozszerzenie zespołu specjalistów.
Cel strategiczny 4. Rozwój edukacji i integracji międzykulturowej
Celem jest rozwój wysokiej jakości programów edukacyjnych, integracyjnych i obywatelskich wspierających budowanie społeczeństwa otwartego, odpowiedzialnego i wielokulturowego. Organizacja będzie rozwijać kursy językowe, warsztaty kompetencyjne, działania wspierające integrację społeczną oraz programy edukacyjne skierowane do dzieci, młodzieży i rodzin. Szczególna uwaga zostanie poświęcona rozwijaniu kompetencji przyszłości, edukacji obywatelskiej oraz budowaniu dialogu międzykulturowego. Istotnym elementem działań będzie organizacja szkoleń dla pracowników oświaty pracujących z dziećmi i młodzieżą z doświadczeniem migracji oraz wdrażanie standardów pracy asystentów międzykulturowych
KPI:
• minimum 100 uczestników rocznie,
• rozwój oferty kursów językowych,
• realizacja programów integracyjnych,
• współpraca ze szkołami i instytucjami edukacyjnymi .
Cel strategiczny 5. Budowanie marki „Wszyscy Swoi” i rozwój partnerstw strategicznych
Celem strategicznym jest zwiększenie rozpoznawalności organizacji oraz budowanie jej pozycji jako eksperckiego centrum rozwoju młodzieży i rodzin. Organizacja będzie rozwijać działania promocyjne, współpracę z mediami, obecność w przestrzeni publicznej oraz relacje z partnerami lokalnymi, krajowymi i międzynarodowymi. Budowanie silnej marki ma wspierać pozyskiwanie nowych partnerów, sponsorów oraz uczestników działań, a także zwiększać wpływ społeczny organizacji.
KPI:
• wzrost rozpoznawalności marki „Wszyscy Swoi” na poziomie regionalnym i ogólnopolskim,
• minimum 3 aktywnych partnerstw strategicznych,
• rozwój obecności medialnej,
• wzrost liczby uczestników działań organizacji.
Cel strategiczny 6. Rozwój kapitału ludzkiego, kompetencji zespołu i odporności psychicznej organizacji
Celem strategicznym jest budowanie profesjonalnego, zaangażowanego i stale rozwijającego się zespołu zdolnego do realizacji działań społecznych, edukacyjnych i międzynarodowych na najwyższym poziomie jakości. Organizacja będzie wspierać rozwój kompetencji pracowników, współpracowników i wolontariuszy poprzez szkolenia, programy mentoringowe, wymianę doświadczeń oraz rozwój kompetencji liderskich. Równolegle wdrażane będą działania wzmacniające dobrostan psychiczny zespołu, przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu i wspierające budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy i wzajemnym szacunku.
KPI:
• minimum 10 godzin szkoleniowych rocznie na osobę,
• minimum 1 szkolenie specjalistyczne rocznie,
• minimum 1 superwizja zespołowa rocznie,
• wdrożony program przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu,
• coroczne badanie satysfakcji zespołu.
Monitoring i ewaluacja
Strategia będzie monitorowana poprzez coroczne przeglądy KPI, raporty Zarządu, konsultacje z interesariuszami oraz okresową ewaluację wpływu społecznego.
6. Podsumowanie
Strategia Rozwoju Stowarzyszenia AWR „Wszyscy Swoi” na lata 2026–2029 stanowi kompleksowy plan rozwoju organizacji, którego celem jest budowa trwałej, profesjonalnej i rozpoznawalnej instytucji wspierającej rozwój dzieci, młodzieży i rodzin. Dokument wyznacza kierunki działań odpowiadające na współczesne wyzwania społeczne, edukacyjne i zdrowotne, jednocześnie wzmacniając potencjał organizacyjny i finansowy Stowarzyszenia. Realizacja strategii przyczyni się do dalszej transformacji organizacji oraz rozwoju Międzynarodowego Centrum Rozwoju Młodzieży „Wszyscy Swoi” jako miejsca edukacji, integracji, aktywności fizycznej, wsparcia psychologicznego i budowania aktywności obywatelskiej. Szczególne znaczenie będą miały działania związane z tworzeniem nowoczesnej infrastruktury sportowej, rozwojem poradni psychologicznej, budowaniem stabilnego modelu finansowania oraz wzmacnianiem kompetencji zespołu. Strategia zakłada rozwój organizacji w oparciu o partnerstwa, innowacyjność, wysoką jakość usług oraz odpowiedzialność społeczną. Dzięki konsekwentnej realizacji wyznaczonych celów AWR „Wszyscy Swoi” będzie wzmacniać swoją pozycję jako organizacja ekspercka, zdolna do realizacji projektów lokalnych, krajowych i międzynarodowych oraz skutecznego odpowiadania na potrzeby mieszkańców regionu. Dokument stanowi fundament dalszego rozwoju organizacji oraz zwiększania jej długofalowego wpływu społecznego w Polsce i Europie
