Strategia rozwoju
Stowarzyszenia Aktywność Współpraca Rozwój „Wszyscy Swoi” (SAWR)
na lata 2025–2028
1. Wprowadzenie – kontekst strategiczny
Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Aktywność Współpraca Rozwój „Wszyscy Swoi” (SAWR) na lata 2025–2028 została opracowana w odpowiedzi na dynamiczny rozwój organizacji, rosnącą skalę działań oraz uruchomienie kluczowego, trzyletniego projektu finansowanego ze środków Funduszu Azylu, Migracji i Integracji (FAMI): „Otwartość na drugiego człowieka podstawą pokojowej przyszłości: Międzynarodowe Centra Rozwoju Młodzieży w Kielcach, Wrocławiu i Krakowie”, realizowanego w okresie 1.11.2025–31.10.2028.
Projekt FAMI stanowi główną oś programową działań SAWR w okresie obowiązywania niniejszej strategii oraz punkt odniesienia dla rozwoju Międzynarodowego Centrum Rozwoju Młodzieży w Kielcach. Strategia integruje dotychczasowe doświadczenia organizacji, wnioski ze sprawozdań OPP oraz cele i wskaźniki projektu FAMI, zapewniając spójność programową, organizacyjną i finansową działań.
SAWR działa od 2005 roku, realizując działania edukacyjne, integracyjne i antydyskryminacyjne na rzecz dzieci, młodzieży i dorosłych, w szczególności osób z doświadczeniem migracji, uchodźstwa i kryzysu społecznego. Po 2022 roku organizacja znacząco rozszerzyła skalę działań, odpowiadając na potrzeby społeczności migranckich, zwłaszcza dzieci i młodzieży.
Kluczowym zasobem SAWR są pracownicy, współpracownicy i wolontariusze, których kompetencje, dobrostan i zdolność do pracy w środowisku wielokulturowym bezpośrednio wpływają na jakość i trwałość działań statutowych.
2. Diagnoza sytuacji i potrzeb (z uwzględnieniem FAMI)
Diagnoza została przeprowadzona w oparciu o:
• doświadczenia z realizacji projektów krajowych i międzynarodowych,
• analizę sprawozdań OPP,
• przygotowanie i planowanie projektu FAMI,
• bieżącą pracę zespołu SAWR w województwie świętokrzyskim.
Grupę docelową strategii stanowią pracownicy, współpracownicy i wolontariusze SAWR (UP), których kompetencje warunkują realizację działań skierowanych do dzieci i młodzieży w wieku 10–25 lat, w tym:
• dzieci i młodzieży cudzoziemskiej legalnie przebywającej w Polsce,
• osób korzystających z ochrony międzynarodowej,
• dzieci i młodzieży z rodzin obywateli Ukrainy przebywających w Polsce na mocy specustawy,
• młodzieży z rodzin lokalnych – jako kluczowej grupy integracyjnej.
Skala projektu FAMI (planowane objęcie wsparciem ponad 1 800 dzieci i młodzieży, organizacja konferencji, festiwali teatralnych, dialogów publicznych, wdrażanie systemu asystentów międzykulturowych) ujawniła następujące kluczowe deficyty i potrzeby rozwojowe:
• brak spójnych i ujednoliconych standardów bezpieczeństwa i ochrony dobrostanu uczestników;
• niewystarczające kompetencje zespołu w zakresie ochrony danych i bezpiecznego obiegu informacji;
• luki w kompetencjach finansowych (rachunkowość NGO, rozliczenia projektów wieloletnich);
• ograniczone doświadczenie w długofalowym planowaniu i ewaluacji działań o dużej skali;
• niedostateczne przygotowanie do pracy w środowisku wielokulturowym w szkołach i instytucjach;
• potrzeba systemowego przeciwdziałania dyskryminacji i reagowania na sytuacje kryzysowe;
• trudności w koordynacji zespołów i partnerstw międzyregionalnych.
3. Cele strategiczne SAWR na lata 2025–2028
Cel strategiczny 1: Bezpieczeństwo i dobrostan jako fundament działań FAMI i Centrum Młodzieży
Celem jest stworzenie i wdrożenie spójnych standardów bezpieczeństwa w działaniach realizowanych w ramach projektu FAMI oraz w Międzynarodowym Centrum Rozwoju Młodzieży w Kielcach.
Działania:
• szkolenia safeguardingowe dla zespołu SAWR i partnerów;
• wdrożenie procedur reagowania kryzysowego;
• standaryzacja pracy z dziećmi i młodzieżą z doświadczeniem traumy.
Cel strategiczny 2: Wzmocnienie potencjału organizacyjnego i finansowego SAWR
Celem jest zapewnienie stabilności organizacyjnej niezbędnej do realizacji trzyletniego projektu FAMI oraz dalszego funkcjonowania Centrum Młodzieży po jego zakończeniu.
Działania:
• pozyskanie zewnętrznego mentoringu w zakresie rozwoju stowarzyszenia;
• szkolenia z ochrony danych osobowych;
• szkolenie z zakresu wykorzystania oprogramowania biurowego w bieżącej działalności;
• podniesienie kompetencji zarządczych liderów stowarzyszenia;
• konsultacje z zakresu rachunkowości NGO i rozliczeń projektów FAMI;
• rozwój kompetencji w zakresie planowania finansowego i pozyskiwania środków;
• wdrożenie systemów raportowania i kontroli jakości.
Cel strategiczny 3: Rozwój metod pracy edukacyjnej i integracyjnej
Celem jest podniesienie jakości działań realizowanych w Centrach Rozwoju Młodzieży poprzez wdrażanie nowoczesnych, angażujących metod pracy.
Działania:
• szkolenia zespołu z innowacyjnych metod warsztatowych (m.in. LEGO® Serious Play®);
• zakup materiałów dydaktycznych;
• rozwój oferty warsztatów rozwojowych, teatralnych i sportowych.
Cel strategiczny 4: Profesjonalizacja działań międzykulturowych i antydyskryminacyjnych
Celem jest przygotowanie zespołu SAWR do realizacji działań integracyjnych w szkołach i instytucjach w trzech województwach objętych projektem FAMI.
Działania:
• wdrażanie standardów pracy asystentów międzykulturowych;
• szkolenia antydyskryminacyjne;
• rozwój kompetencji reagowania na konflikty i przemoc rówieśniczą;
• wykorzystanie Dialogów Publicznych jako narzędzia integracji.
Cel strategiczny 5: Sprawna współpraca zespołowa i partnerska
Celem jest usprawnienie współpracy zespołów SAWR i partnerów projektu FAMI w Kielcach, Krakowie i Wrocławiu.
Działania:
• szkolenia Team Up;
• rozwój narzędzi komunikacji i koordynacji;
• wzmacnianie kultury organizacyjnej opartej na współpracy.
4. Partnerstwa i rola Międzynarodowego Centrum Rozwoju Młodzieży w Kielcach
Międzynarodowe Centrum Rozwoju Młodzieży w Kielcach stanowi bazę operacyjną działań SAWR w ramach FAMI oraz platformę współpracy z partnerami regionalnymi i międzynarodowymi. Centrum będzie miejscem realizacji warsztatów, dialogów publicznych, wydarzeń kulturalnych oraz wsparcia psychospołecznego dla dzieci i młodzieży.
5. Monitoring i ewaluacja
Monitoring strategii będzie oparty na wskaźnikach projektu FAMI oraz wewnętrznych narzędziach ewaluacyjnych SAWR. Ocenie podlegać będą m.in.:
• jakość i bezpieczeństwo realizowanych działań;
• rozwój kompetencji zespołu;
• skuteczność działań integracyjnych;
• trwałość efektów po zakończeniu projektu FAMI.
6. Podsumowanie
Strategia Rozwoju SAWR na lata 2025–2028 stanowi spójny dokument łączący cele statutowe organizacji z realizacją trzyletniego projektu FAMI oraz rozwojem Międzynarodowego Centrum Rozwoju Młodzieży w Kielcach. Jej realizacja wzmocni potencjał organizacyjny SAWR, podniesie jakość działań oraz zapewni ich trwałość po zakończeniu finansowania projektowego.